杏霖基金会正式成立于2010年9月3日，成立三个月来，在社会各界人士的大力支持下，在基金会全体同仁的努力下，慈善工作进展顺利。各项工作均有条不紊地开展并落实。
现将2010年的主要工作总结如下：
一慈善项目顺利实施，助学点初步设立
1．2010年10月，基金会在理事长带领下，一行5人前往青海同仁县、乐都县、互助县，设立了三所助学点。在三所助学点中，落实了慈弘图书角项目、慈弘奖学金项目、慈弘每天增加一顿饭项目、慈弘一对一助学项目。
共有180名优秀学生获得慈弘奖学金、200名学生得到了慈弘每天增加一顿饭项目的资助，150名学生得到了慈弘一对一助学的资助。通过慈弘的资助，很多学生得到了学习的机会，不再面临辍学的危险。
2．慈弘图书角项目帮助助学点学生阅读好书、开阔视野
慈弘图书角项目在三所助学点顺利实施。2010年10月，慈弘与人民文学出版社、中国青年出版社、科学画报杂志社合作，在三所助学点的每一个班级开设了慈弘图书角，为西部学生配备优秀经典图书和杂志。丰富学生们的阅读，以提高西部贫困地区学生的人文素养。目前这一项目起到了非常好的作用，学生们借阅踊跃，一个班级图书角一个月的借阅量已经远远超出了学校图书室三年的总借阅量。老师和学生都反响热烈。
目前，已开设的三所助学点的85个图书角，惠及学生4500余人。未来，慈弘将继续在西部学校扩大慈弘图书角项目，力争使改项目成为慈弘的品牌项目。
3．慈弘奖学金项目激励优秀学生成才成功
慈弘奖学金的设立，有利于在西部的学校形成一种积极进取、努力向上的奋斗精神。学校对优秀学生的激励与培养会带动大多数学生刻苦努力，力争上游。慈弘奖学金的设立，使品学兼优的学生得到激励，同时在学校也能树立一种很好的学风。这样的影响是潜移默化的。每一个助学点慈弘奖学金数额都不大，一年4500元—6000元，一个学校每个班级的获奖学生都能得到奖学金。
4．慈弘每天增加一顿饭项目，帮助贫困学生每天能吃饱一顿饭
针对西部贫困的现实，我们推出的慈弘每天增加一顿饭项目，在三个助学点学校得到了很好的落实。经过我们的入户家访调查和对助学点学校午饭的追踪调查，学生们能在食堂吃上午饭的人数，不超过50%。对于大多数每天吃饭低于两顿的学生的资助，能在一定程度上解决上学期间的温饱问题。慈弘每天增加一顿饭项目，资助额为300元/人/学期。
此项目得到了学校的大力支持和肯定。学生们也非常支持。
5．慈弘一对一助学项目帮助最贫困的学生。
2010年10月，共有150名贫困生得到了一对一资助。这一资助，使得贫困学生远离了辍学的危险，为孩子们圆了上学的梦。
6．慈弘温暖项目帮助贫困山区牧区的孩子远离寒冷
2010年12月，慈弘联合北京大学、北京师范大学、金港国际社区，启动了慈弘西部温暖项目，募集棉衣等，为同仁县民族中学917名学生募集棉衣。2010年12月24日，慈弘并为玉树震后灾区巴塘村小帐篷小学的87名小学生立项，为他们采买冬衣。2011年3月15日，基金会工作人员前往学校进行了发放。同仁民中的冬衣募集发放已经完成。未来，慈弘将在北京及有条件的城市，发动志愿者、义工，展开常年的冬衣募集，帮助助学点的学生度过寒冷的冬天。
二慈弘的社会影响逐步扩大，各方合作开始展开
在慈弘正式启动项目的三个月里，慈弘的各项工作都进展顺利，对慈弘的宣传与推广也同时进行。
1．通过慈弘西部温暖行项目，慈弘与北大、北师大、社区积极合作，在一定程度上扩大了慈弘的影响力。很多学生、市民纷纷表示未来将持续关注慈弘，参与慈弘组织的冬衣募集活动及西部助学项目。
2．经过慈弘图书角试点的顺利实施，慈弘与人民文学出版社、中国青年出版社、科学画报等新闻出版媒体的合作进一步加强。
3．通过新浪微博、慈弘官网，慈弘积极拓展社会影响。2010年12月26日，慈弘在微博上发起了为青海大通县西北岔村小的冬衣募集活动，短短7天，来自全国8个城市的御寒物资源源不断发往了西北岔村小。学校配合做了全程的发放和反馈，项目取得了很好的反响。同时，也启发了执行团队在未来的工作里，积极发动社会企业团体和个人，通过各种介质的媒体，广泛发动，使慈弘成为一个慈善平台，帮助更多西部贫困孩子。
4．慈弘图书角新闻发布会后，国内主要媒体：人民日报、光明日报、新华社、人民网、新浪网、搜狐网、凤凰网、北京日报、北京晚报、新京报、中国文化报等40多家媒体对此进行了报道，慈弘图书角项目得到了社会的认可。这对于我们开展此项目，铺平了道路。目前，中金（CICC）社会责任部已经联系了慈弘，在5月将针对慈弘图书角项目进行捐助立项。也邀请了慈弘工作人员前往中金进行项目宣传。
5．我的心爱心西部行通过媒体平台找到慈弘，与慈弘达成了合作意向，今年4月，将在慈弘平台上捐助青海省门源县西滩中学的所有受资助学生。未来，爱心行也联合慈弘在北京主要小学做募集发动。具体执行在2011年5月。
三 工作开展后的思考：
目前通过三个助学点的试点，四个项目都顺利推行，而且得到了一定的社会认可，学生们得到了切实有效的帮助。助学点校长、老师和部分学生都表示，虽然我们是刚刚成立的慈善基金会，但现在助学上有自己的鲜明特色，执行力上也比较强，能够切实帮助到需要帮助的学生。
目前慈弘团队工作的主要思路为：
1，继续踏实、有效地开设助学点，在有条件的助学点稳步推进我们的特色项目：慈弘图书角项目、慈弘奖学金项目及慈弘每天增加一顿饭项目。以此积累社会口碑和认可。这要求我们慈弘的团队，继续坚持实地调查、实地实施的踏实的做法，言必行，行必果，在西部乃至全国确立慈弘的助学品牌及口碑，从量变积累到质变，我们也相信，随着助学工作的进一步拓展、助学项目踏实有效的执行，有越来越多的人相信慈弘，愿意选择慈弘作为爱心平台，捐助更多的贫困孩子。。
2，在执行团队的建设上，除了积极开拓各方志愿者资源之外，在外部联系上也吸引国内优秀NGO执行团队，参与我们的项目，大家形成合力，做好慈善事业。
3， 在把基金会主要工作（慈弘各项助学项目、慈弘官方网站的宣传制作推广等）做好，稳步推动基金会工作的前提下，我们将加强与北京着名高校、中小学的合作，尽量为双方搭建一个联络的平台。
4， 从5月开始，慈弘行政部将开展针对北京名企的外联工作，通过各种途径，推广慈弘的项目，从中金做起，尽量结合更多的企业和社会力量，做好慈善工作。
四 以后还有待推进的建设：
1，慈弘网络平台的建设，建好慈弘捐助信息查询平台（实现智能化的捐助管理）、慈弘网络财务平台，以此方便各方捐助者、志愿者的查询及捐赠。良好网络平台的建设，会极大促进慈弘未来的发展。
2，管理好慈弘的志愿者和义工。
3，做好项目的推广，无论在德龙内部还是在整个社会的领域，有条不紊得开展项目推广，一点点做大。目前正在进行的联系是：支付宝公司、中金、黎明科技等公司。
4，完善与德龙之间的慈善项目、慈善工作的对接。
5，建立好与各大媒体、知名杂志、慈善及文化名人的联系，在慈弘的项目平台上，聚集公益人群，让有号召力的文化人、媒体人和企业家纳入慈弘的项目里来，共建一个公益平台。